2026年中山分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

68.7%
68.7
需改进

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)9.0
考试97.8
经营规划44.3
AI场景演示39.0
AI营销陪练73.0
标准动作执行检查86.2

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分49.7
生态总分77.3
客成总分51.8

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤整体良好,有个别缺勤或迟到。直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。AI营销陪练:AI陪练应用较积极,营销话术标准化程度较好。直销、生态标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:市场洞察已有基础,但本地政策数据、分销订阅占比与Q1差距根因分析仍可深化。客成经营规划:是否有清晰的业务分析、业务设计、业务执行计划当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:陪练环节仍有不足,部分人员未按要求完成训练。客成标准动作执行检查:标准动作执行检查得分偏低,执行存在多处漏洞。生态经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

直销、生态、客成考勤:加强会议考勤制度宣导,对缺勤行为及时提醒并记录。直销、客成经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。生态经营规划:结合本地政策与行业数据补齐洞察,明确客群目标、竞对分析、分销收款与订阅占比,并深化Q1差距与根因分析。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:建立陪练积分榜,将训练完成率与个人营销能力评价挂钩。客成标准动作执行:重新培训标准规范,增加检查频率与问责机制。

AI场景演示点评

亮点

业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。技术方案路径相对清晰,可支撑后续实施。生成速度极快,产出内容结构化强,支持多轮次快速迭代,大幅释放创造力

差距

尚未识别到明确的 AI 应用场景定义。未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

至少补齐 1 个可落地 AI 场景,并明确触发条件与输出结果。补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销49.7需改进31.095.093.5已完成评价
生态77.3合格69100.090.0已完成评价
客成51.8需改进33.098.375.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

考勤:出勤率偏低,影响执行质量。标准动作执行检查:抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

考勤:按周跟踪缺勤原因并落实责任人整改。标准动作执行检查:围绕“抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:价值报告检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:执行存在漏洞,检查结果偏弱。 服务代表落地检查是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:补做标准培训并提升检查频次与问责力度。 围绕“服务代表落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

三、业务线详情